Все статьи номера
статья 16 из 39
Не прочитано
1
Июнь 2011года
Эффективность персонала / Составляем документ

Положение о материальной мотивации сотрудников. Сделать зарплаты и премии инструментом решения бизнес-задач

Положение о мотивации – один из самых важных документов, так как в нем вы фиксируете, кто, сколько и за что получает в вашей компании. Но не только поэтому. Этот документ, если его разработать грамотно и ответственно, установит такую систему оплаты труда и премирования, при которой сотрудники сами не станут тратить рабочее время зря, будут заинтересованы в выявлении брака и снижении затрат.
 
З. Подопригора, Директор по персоналу «Холдинга "Текстиль и  Интерьер"»

Три задачи, которые нужно решить перед тем, как приступить к составлению Положения

Задача 1. Проведите мониторинг зарплат, чтобы узнать, сколько «стоят» в настоящий момент на рынке труда специалисты, аналогичные тем, которые работают у вас.

Задача 2. Уточните, что ждет от сотрудников работодатель и насколько персонал соответствует этим ожиданиям.

Задача 3. Выработайте инструменты, которые бы способствовали и удержанию сотрудников, и достижению стратегических целей компании.

Не можете изменить ситуацию? Измените отношение к ней. Технологии рефрейминга – в помощь HR-службе
№ 1, 2011
Никогда не проводите аттестаций, забудьте о них! От них никакой пользы, только вред для коллектива и компании