Все статьи номера
статья 24 из 43
Не прочитано
3
Сентябрь 2011года
HR-департамент / HR-бюджет

Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – обучение. Планируем, кого, чему и как учить, сколько на это потратить

Конечно, выгоднее и проще принимать на работу таких специалистов, которых уже не требуется ничему учить. Но это вряд ли возможно. Поэтому любая компания (чаще или реже) отправляет сотрудников на курсы или тренинги, оплачивая стоимость этих мероприятий. Сколько сотрудников Вы сможете обучить, сколько тренингов организовать, зависит от того, каких затрат это потребует, и от выгоды, которую получит компания.
 
Ольга РЫМКЕВИЧ, Директор по персоналу «ПМ Стандарт»
Поэтому необходимо заранее продумать, какое именно обучение и для кого из сотрудников организовать, прикинуть стоимость, а самое главное – обосновать необходимость затрат, то есть показать, какую прибыль получит компания.
Руководитель отдела просит заплатить сверхурочные. Но учредители против такой практики. Как поступить?
№ 3, 2011
Пусть сотрудники рекомендуют, кого можно взять на работу