Все статьи номера
статья 23 из 30
Не прочитано
3
Март 2013года
Личная эффективность / О том, что волнует

Развивать ли систему внутреннего обучения? По-моему, сомнения излишни

Приступая к реализации плана обучения, руководство компании и HR-служба оказываются перед выбором – проводить обучение собственными силами или привлекать стороннюю компанию. Какое обучение будет более эффективным? Часто решение принимается в пользу внешних тренингов. Но я уверена: необходимо развивать систему внутреннего обучения в компании.

Преимущества внутреннего обучения очевидны. Во-первых, повышается капитализация компании, она становится более независимой от внешних факторов. Во-вторых, внутренние тренинги полностью учитывают специфику предприятия, поэтому полученные знания сотрудники начинают быстрее применять в своей профессиональной деятельности.

Кроме того, затраты на организацию внутреннего обучения, как правило, ниже. Не увеличивая бюджет, мы можем обучить большее количество персонала. Еще один плюс: появляется возможность подстроиться под график сотрудников, не мешая рабочему процессу. И даже после обучения сотрудники имеют возможность получить консультацию у внутреннего преподавателя непосредственно на рабочем месте.

Есть преимущество и с точки зрения внутренних преподавателей (речь идет о сотрудниках, которые являются экспертами в различных областях, а проведение тренингов является лишь дополнительной нагрузкой). У них появляется возможность реализовать себя в новой профессиональной деятельности. Это может стать дополнительным фактором их мотивации.

Но я ни в коем случае не призываю полностью отказываться от внешнего обучения в пользу внутреннего. Я думаю, для каждой компании важно найти свой баланс внешнего и внутреннего обучения.

Анна ТИМУШЕВА,

руководитель отдела персонала компании «Ашан-Логистика»

Почему HR-директора меняют работу через год-два? Я нашел ответ
№ 3, 2013
Не торопитесь увольнять нерадивого сотрудника. Он по-своему полезен. Попробуйте превратить его в эффективного