Все статьи номера
статья 18 из 28
Не прочитано
6
Июнь 2013года
HR-департамент / Обучение и развитие

Как развивать HR-специалистов, если повысить всех нельзя. Дайте им возможность расти профессионально, получать новый опыт

HR-директор крупного торгово-промышленного холдинга всегда очень удачно подбирает сотрудников в службу персонала. Приходят люди, которые не только знают свое дело, но и очень ответственно относятся к своим обязанностям, переживают за результат. Однако через полтора-два года работы профессионалы увольняются, так как не видят возможностей для роста и развития. Действительно, количество руководящих должностей в службе ограничено и повышать всех невозможно.
 
Мария ЖИРКОВА, заместитель директора по персоналу группы компаний «Агат»
Значит, надо создавать для подчиненных такие возможности для развития, которые не предполагают непременно повышение по службе. Это Директор по персоналу понимает. Ведь расти и развиваться можно профессионально (в таких случаях еще говорят о горизонтальной карьере) – получать новые знания и навыки, расширять и обогащать собственный опыт, осваивать смежные направления в HR-работе . Например, Мария БОНДАРЕНКО, руководитель направления персонала и развития бренда работодателя табачной компании JTI, убеждена, что любой HR-менеджер может получить разносторонний опыт внутри своего отдела, если проводить ротацию и переводить специалистов службы персонала с одного направления на другое . Скажем, менеджеров по обу-чению после полутора-двух лет работы сделать рекрутерами, а специалиста по компенсациям и льготам – менеджером по оценке. Если у компании есть несколько офисов в одном городе или в разных, очень эффективны стажировки, переводы специалистов из одного офиса в другой. Если сотрудник знает, что в ближайшие годы сможет узнать новое, расширить свой опыт, вряд ли ему станет скучно и он начнет думать о том, чтобы уйти из компании. Ротация внутри отдела – это один из способов развития HRов без серьезного повышения в должности. Но, возможно, такой способ подходит не всем. Поэтому нужно найти и другие.
Персональные консультации
№ 6, 2013
Не много ли в компании руководителей разного уровня? Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей