Все статьи номера
статья 8 из 28
Не прочитано
8
Август 2013года
Эффективность персонала / Подбор и адаптация

Изначально подбираем сотрудников для удаленной работы. Чем привлечь кандидатов и как проверить, подходят ли они

Крупная производственная компания выиграла гостендер на реализацию масштабного проекта. Нужно срочно подбирать новых сотрудников. Но где будут работать новички, если все помещения заняты? Средств, чтобы арендовать новое помещение, нет. Кого-то придется перевести на удаленную работу. Но тут гендиректор вдруг предложил: «А что если нам не переводить давно работающих сотрудников на надомный труд, а изначально набирать новых сотрудников для такой работы?»

Евгений КОВАЛЕНКО, Директор управления по работе с персоналом корпорации ЭЛАР
Самому гендиректору его собственная идея понравилась – есть возможность и сотрудников нанять, и сэкономить на аренде нового помещения (в этом не будет необходимости), и даже мебель и компьютеры покупать не придется. HR-директору поставили задачу: подобрать за месяц 37 операторов ввода данных для дистанционной работы. Причем таких, которые бы смогли самостоятельно, без постоянного контроля со стороны руководителя (как у офисных сотрудников, которые всегда под присмотром) работать и выдавать нужные результаты. Но как понять, способен ли на такое кандидат? Ведь даже привычное собеседование с глазу на глаз с такими соискателями рекрутер провести сможет далеко не всегда, так как подавляющее большинство будет из других городов и регионов. На собеседование люди не приедут. Максимум, что можно сделать рекрутеру на стадии отбора, – поговорить с кандидатами по телефону. Более того, даже когда на надомную работу переводят проверенных штатных сотрудников, которые зарекомендовали себя ответственными и дисциплинированными, случаются разочарования. Некоторые из них перестают хорошо работать. А тут надо сразу отправить сотрудника на дистанционную работу, не зная, что он собой представляет. Но может быть, не так страшен черт, как его малюют? И выполнить поручение руководства HR-директор все равно должен. Как же действовать? Расскажу на примере нашей компании, которая активно привлекает сотрудников на надомную работу.
Кто сменил место работы
№ 8, 2013
Обучаться в Школе Директора по персоналу можно и за границей. И получить два сертификата, успешно закончив курс