Все статьи номера
статья 12 из 27
Не прочитано
12
Декабрь 2013года
Эффективность персонала / Психология управления

Руководитель – авторитарный, управляет жестко и теряет сотрудников. Помогите ему сгладить недостатки в стиле управления

В проектном отделе компании всегда была высокой текучесть кадров. Увольняющиеся сотрудники жаловались, что руководитель отдела – слишком жесткий и сурово обходится с ними. Но HR-директор не вмешивался, так как подразделение работало эффективно и выполняло план. Однако за последние две недели 40% сотрудников отдела подали заявления об увольнении. Положение стало критическим. Больше медлить было нельзя.
 
Наталья РУБАНОВА, начальник отдела управления персоналом компании «МАСТЕРТЕЛ»
Когда HR-директор рассказал генеральному директору о сложившейся ситуации, тот спросил: «Ну и что делать? Увольнять начальника-диктатора?» Директор по персоналу сказал, что торопиться с этим не стоит, надо проанализировать ситуацию. Выяснилось, что начальник проектного отдела – редкий специалист. Кроме того, не все сотрудники отзываются о нем только отрицательно. Некоторые отмечают, что он всегда дает четкие указания, смело берет ответственность на себя в сложных ситуациях, ни на кого не сваливает вину за неудачи. Молодежь утверждает, что он хороший наставник и учитель. Получается, к жесткому и четкому начальнику хорошо относятся начинающие сотрудники (пока учатся). Но потом им хочется больше свободы, ответственности и уважения. Начальник же по-прежнему продолжает сурово диктовать им, уже профессионалам, как и что делать, и не желает менять стиль общения. Решили поступить так: установить срок, за который он должен скорректировать стиль своего поведения и управления, исправить ситуацию. Иначе будут приняты меры – понижение в должности или увольнение. А HR-директор поможет начальнику отдела сгладить острые углы директивного управления.
Как мотивировать сотрудников без усилий, сложных схем и затрат. Простая технология DISC: поймите, что и кому лучше поручать
№ 12, 2013
Сотрудники, работающие удаленно, уходят, так как не чувствуют себя одной командой. Сформируйте у них ощущение коллектива. Комплекс мер