Все статьи номера
статья 19 из 27
Не прочитано
12
Декабрь 2013года
HR-департамент / Мотивация

Решили реализовать HR-проект – создать систему обучения. Как вовлечь в это руководителей подразделений, получить их поддержку

На совете директоров обсудили предварительные итоги работы компании за год и обнаружили, что результаты по сравнению с конкурентами довольно низкие. Хотя и оргструктура компании, и оплата труда по сути идентичны тому, что есть у конкурентов. Тогда более детально проанализировали показатели по каждому подразделению и увидели: основная масса сотрудников (кроме группы отличников) работают плохо. HR-директору поручили повысить эффективность персонала.
 
Евгения ДЬЯЧКОВА, Директор по персоналу компании Cats&Dogs
Чтобы выполнить эту задачу, глава службы персонала поручил подчиненным выяснить, что мешает людям работать лучше. В компании провели опросы на эту тему, а также очень подробно изучили, что и как делают в компаниях-конкурентах специалисты, занимающие практически такие же должности. Обобщив полученные данные, HR-директор понял: сотрудникам не хватает некоторых навыков и знаний. Следовательно, повышать эффективность персонала надо с помощью обучения. Директор по персоналу решил разработать и внедрить стройную систему повышения профессионального уровня сотрудников компании, создать что-то вроде корпоративного университета, подразумевая под этим не помещения для занятий, а план и программу обучения. Чтобы успешно внедрить такой проект, нужно получить поддержку не только топ-менеджмента, но самое главное – руководителей среднего звена. Ведь именно они общаются с сотрудниками и доносят до них важную информацию. Поэтому если не удастся вовлечь в проект и сделать своими союзниками руководителей среднего звена (пусть не всех, но существенную часть), проект будет обречен. Как же получить их поддержку?
Эксперты журнала отвечают на вопросы читателей
№ 12, 2013
На совещании у гендиректора решили, что нужно разработать KPI. Как это делать, чтобы результат не разочаровал. Опыт «Теплокома»