Все статьи номера
статья 11 из 30
Не прочитано
1
Январь 2014года
Эффективность персонала / Knowledge Management

Опасаетесь, что ключевой сотрудник уйдет и унесет с собой все знания и навыки? Внедрите Knowledge Management, и для опасений не будет причин

Из компании Rolls-Royce ушел эксперт отдела информационных технологий. Через год департамент по персоналу компании подсчитал, сколько из-за этого потерял бизнес. 400 000 долларов! Осознавая, что ценный сотрудник, уволившись, уносит с собой знания и навыки, работодатели стараются не допустить этого и всеми силами стремятся удерживать персонал. Но можно не тратить на это силы и средства, если снизить зависимость бизнеса от ключевых сотрудников.
 
Маданмохан РАО, международный эксперт по Knowledge Management, профессор (Индия)
Иначе говоря, не бояться, что ценные работники уйдут, заберут с собой секреты мастерства, и сделать их увольнение безболезненным для компании и для ее бизнеса. Даже если они покинут ее, знания и навыки, которыми они обладали и которые пополнили во время работы, останутся. Такое возможно, если внедрить Knowledge Management – управление знаниями (с англ.) или потоками знаний. Это методика, позволяющая компании накапливать интеллектуальный капитал и вырабатывать инновационные решения. Если говорить проще, создавать новые знания, собирать их (если хотите, извлекать их из сотрудников, в первую очередь – ценных), систематизировать и сохранять, грамотно распределять, использовать для того, чтобы формировать успешную стратегию развития компании, получать дополнительную прибыль и эффективно управлять персоналом. Словом, внедрив Knowledge Management, Вы сможете реально управлять знаниями на благо бизнеса. Такие компании, как Apple, Google, IBM, Всемирный банк, Microsoft, Samsung, McKinsey, PwС, давно делают это. Они внедрили эту систему еще 30 лет назад. Хорошо известно, каких успехов они добились. Даже став лидерами, эти компании постоянно развиваются, а не довольствуются своим положением победителей, участвуют в MAKE (Most Admired Knowledge Enterprises) – мировой премии, вручаемой за успехи в управлении знаниями. И занимают первые места. В этой статье я в целом расскажу о том, что такое Knowledge Management, а также о том, что эта система даст компании и HR-специалистам. А затем, в следующих публикациях, мы с Вами рассмотрим конкретные инструменты и как ими пользоваться.
Как добиться, чтобы студенты сами просились к вам на стажировку. Вызовите у них интерес к компании и работе, проводите отбор
№ 1, 2014
Нужны сотрудники, которые относятся к работе добросовестно. Даже без постоянного контроля. Как выявить именно таких?