Все статьи номера
статья 6 из 27
Не прочитано
3
Март 2014года
Эффективность персонала / Вебинары

Обучение для топ-менеджеров: что включить в программу и как организовать

Сама мысль о том, что можно обучать топ-менеджеров, часто вызывает у них самих и у руководства компаний недоумение: «Чему, а главное – кто будет учить?!» И действительно, если программа будет непрофессиональной, а лекторы – слабыми, обучение провалится, а HR-департамент утратит авторитет.

Как избежать этого, на нашем недавнем вебинаре рассказала Ольга ГАТОВСКАЯ, HR-директор компании «Медиа-Маркт-Сатурн».

 

Слайд «Три шага, которые необходимо сделать после обучения топ-менеджеров». Полная версия презентации доступна для Вас на сайте на www.help.HR-director/video

Считается, что топ-менеджеров уже нечему учить. Чему обучали их Вы?

Любому человеку есть чему учиться. Во-первых, мы рассказывали о последних мировых тенденциях в нашем сегменте рынка. Во-вторых, проводили мастер-классы, на которых разбирали, как лучше выстроить стратегию развития магазинов, как развивать каналы продаж. Была у нас и чисто HR-овская тема: как мотивировать сотрудников достигать высоких результатов.

Топы всегда заняты. Когда Вы проводили занятия?

Мы собрали 50 директоров наших магазинов и вывезли их на пять дней в бизнес-школу «Сколково». Словом, использовали метод погружения. Все пять дней топы жили в гостинице при бизнес-школе. В номерах даже не было телевизоров, чтобы учащиеся не отвлекались.

Но кто преподавал топ-менеджерам? Как Вы выбирали лекторов?

Предварительно мы посетили лекции, которые для других компаний читали преподаватели бизнес-школы «Сколково», и посмотрели, как и о чем рассказывает тот или иной профессор, как поддерживает диалог со слушателями. Очень хорошо, что помимо профессоров в бизнес-школе выступают еще и приглашенные преподаватели – успешные владельцы бизнеса, готовые делиться своим опытом. Также в роли преподавателей выступали некоторые из наших топ-менеджеров. Мы их подготовили к этому.

Интересно. Как же Вы готовили своих же топ-менеджеров к роли преподавателей?

Мы организовали для них тренинг, который провел известный специалист по навыкам презентации. После этого топ-менеджеры доработали свои презентации, созданные ранее, и уже с улучшенным вариантом выступали перед коллегами. Из пяти дней выездного обучения два дня мы наполнили выступлениями своих же директоров.

Отзывы слушателей о вебинаре:

«Этот вебинар мне запомнился тем, что ведущая была особенно доброжелательна (больше, чем обычно другие лекторы) и терпеливо, подробно отвечала на вопросы участников. А вопросов было немало!»
Анна П., Директор по персоналу (г. Пермь)

«Спикер подсказал интересную идею: в роли лекторов во время обучения топов могут выступать их наиболее успешные коллеги. Получится практично и полезно. Спасибо!»
Николай А., руководитель отдела персонала (г. Набережные Челны)

«Раньше мне действительно казалось, что для топов обучение невозможно организовать, да и незачем. Вебинар изменил мое мнение. Благодарю ведущую!»
Светлана Р., Директор по персоналу (г. Ростов-на-Дону)

Весенние вебинары от «Директора по персоналу»

Март
«Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал»
Оксана СЕРГЕЕВА,
Директор по персоналу компании «Ситимаркет»

 

Апрель
«Необычные формы обучения менеджеров по продажам – фасилитация и деловая игра»
Екатерина ТИХВИНСКАЯ,
HR-директор компании «Упонор Рус»
 

Апрель
«Выстраиваем внутренние коммуникации компании: как сделать их наиболее эффективными»
Елена РУДАВИНА,
Директор по персоналу издательства «Просвещение»
 

 

Назначения
№ 3, 2014
Срочно потребовался опытный редкий специалист и руководитель. Быстро его не найти. Тогда как действовать, чтобы переманить?