Все статьи номера
статья 8 из 27
Не прочитано
6
Июнь 2014года
Эффективность персонала / Подбор и адаптация

Рекрутеры на глазок оценивают соискателей при массовом подборе. Разберите, как проводить групповые интервью. 10 правил

Когда торговая компания открывала филиалы в регионах, HR-менеджеры выезжали в эти регионы и на местах проводили групповые интервью: запускали в помещение по 10–15 человек и беседовали сразу со всеми. Это позволяло за неделю подбирать до 300 разных специалистов! Но через два месяца руководители филиалов стали жаловаться: до 50% сотрудников – случайные люди. HR-директор поинтересовался у подчиненных, по каким качествам они отбирали кандидатов. Ответ разочаровал.
Дмитрий ЩЕГЛОВ, Директор по персоналу компании «Гинт-М»
Эффективный метод массового подбора персонала – групповое интервью – может обернуться впустую потраченным временем, если HR не умеет правильно оценить профессиональные компетенции кандидатов. Как определить эффективность персонала, когда приходится общаться одновременно с десятком соискателей? Создайте непринужденную обстановку, следите за поведением кандидатов, используйте разработанный лист оценки, предложите на собеседовании тест в игровой форме. Секреты группового интервью при приеме на работу – в этом материале.
Назначения
№ 6, 2014
Как заложить основу для управления знаниями. Выявляйте, что знают и умеют сотрудники, формируйте контент