Все статьи номера
статья 22 из 27
Не прочитано
6
Июнь 2014года
Личная эффективность / Коучинг для руководителя

Как не теряться и не пасовать в сложных ситуациях. Используйте «психологический якорь», научитесь его создавать

На совещании у гендиректора топ-менеджеры снова стали жаловаться, что в компанию подбирают не тех сотрудников, да и обучение для персонала организуется плохо. Уже звучали намеки: непонятно, зачем в HR-службе столько народу. HR-директор пытался возразить, но ему сложно это давалось. Его словно сковало, он был не в силах собраться с мыслями. Вдруг дверь в кабинет гендиректора, где проходило совещание, распахнулась, и секретарь внесла поднос с виноградом. После этого HR-директор словно проснулся.
Марк ВАНТЕЕВ, психоаналитик, член Сибирской Ассоциации Психоаналитиков
В критической стрессовой ситуации многим менеджерам не хватает выдержки. Как быть убедительным с клиентами и коллегами, уверенным лидером с подчиненными, легко выходить из рабочих конфликтов, побеждать в переговорах и достигать успеха в общении и карьере? Используйте психологический якорь. Это воспоминание или факт действительности, который отсылает к моменту в прошлом опыте, способному вернуть нам позитивный самонастрой, уверенность в собственных силах – так называемая ресурсная ситуация.
5 вопросов от журнала «Директор по персоналу»
№ 6, 2014
Робеете перед генеральным директором, словно боитесь его? Разберитесь, почему, и скорректируйте свое поведение