Все статьи номера
статья 10 из 27
Не прочитано
7
Июль 2014года
Эффективность персонала / Мотивация

Как, не повышая зарплату, повысить вовлеченность. Наметьте конкретные меры и требуйте отчет о выполнении

В компании настали не лучшие времена. Состояние экономики ухудшилось. Чтобы сохранить бизнес, руководство проводит реорганизацию. Директору по персоналу поручили разработать меры по удержанию сотрудников, но сразу сказали, что дальше повышать зарплаты уже нельзя. Выход один – вовлечь людей в изменения. Если добиться этого, эффективность работы не ухудшится.
Дмитрий Кузнецов, директор по управлению персоналом компании «ХотСаппорт»
Перед HR-департаментом стоит задача: повысить вовлеченность сотрудников. Как действовать, не меняя затраты компании на персонал? Для начала следует определить показатели вовлеченности работников: их отношение к руководству, осознание карьерных возможностей в организации. Усердие и лояльность сотрудников может быть низким только из-за того, например, что вознаграждение и льготы в сознании работника оторваны от результатов труда. Если в этом случае повысить зарплату, показатели не изменятся. Некоторым работникам для полной отдачи необходимо давать обратную связь. Сделайте это принципом корпоративной культуры. Сплотить команду и повысить вовлеченность сотрудников можно также, предложив работникам выдвигать свои рацпредложения и объединяться в группы для их реализации. Читайте подробнее в материале.
Может быть, и затратно. Но удержите сотрудников на годы. Корпоративная пенсия: выбираем программу, экономим на налогах
№ 7, 2014
Деликатная и важная проблема: сотрудник бывает нетрезв. Как бороться с пьянством и прогулами из-за спиртного