Все статьи номера
статья 25 из 29
Не прочитано
2
Февраль 2015года
Личная эффективность
Коучинг для руководителя

Стремясь достичь совершенства, руководитель изнуряет себя и подчиненных, упускает важное. Как помочь ему усмирить свой перфекционизм, не вредить делу

  • почему у руководителя-перфекциониста подчиненные работают напряженно и много, но идеи – не самые креативные, результаты средние;
  • какие вопросы помогут управленцу, стремящемуся к идеалу во всем, осознать, что его подход не всегда оправдан, и измениться;
  • как психоаналитик Карен ХОРНИ объясняет природу перфекционизма: воображаемый идеал, из-за которого возникает неуверенность в себе;
  • как помочь руководителю-перфекционисту снизить планку для себя и подчиненных, полюбить себя реального, а не идеального, сколько времени на это потребуется.
Алла Пискунова
«Приятно, когда достигаешь результатов, которые оправдывают твои собственные ожидания»
№ 2, 2015
Переводите часть подчиненных на удаленную работу? Как контролировать их и исключить срыв работ