Все статьи номера
статья 12 из 31
Не прочитано
1
Январь 2015года
Эффективность персонала
Обучение и развитие

Никто не подготовит рабочих и управленцев так, как Вам надо. Создайте Обучающий центр на производстве. Пример НЛМК

  • сколько преподавателей-теоретиков и преподавателей-практиков должно быть в Обучающем центре;
  • где взять тренажеры и станки для учебных классов, если закупить новые не представляется возможным;
  • как и чему обучать будущих тренеров, а также, как оценивать кандидатов в преподаватели;
  • чем конкретно отличается обучение для новичков от курсов для рабочих со стажем.
Роман ВЕЛИКАНСКИЙ, ​начальник управления профессионального развития персонала Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК)
Не ставьте крест на тех, кто часто меняет работу! «Летуны» нередко мотивированы на достижение результата
№ 1, 2015
Сотрудники-старожилы работают на автомате, ничего не хотят. Карьера им не интересна, проекты тоже. Как мотивировать?