Все статьи номера
статья 20 из 28
Не прочитано
6
Июнь 2015года
HR-департамент
Быстрое решение

Лучших HR-менеджеров надо превратить в HR-бизнес-партнеров. Кого назначить и как выстроить отношения с управленцами

В кризис в компании появились новые направления деятельности, предстоит реструктуризация. Кроме того, придется сокращать персонал и подбирать новых специалистов, обучать их. Гендиректор попросил HR-директора одновременно и оптимизировать численность службы персонала, и повысить ее эффективность. HR-директор решил оставить лучших и сделать их HR-бизнес-партнерами – каждого посадить в конкретное подразделение. Как сделать это оперативно?
Елена БЕЗРУЧКО, экс-директор департамента мотивации и развития персонала компании «Белагро»
Персональный HR-ответ
№ 6, 2015
Как оценить работу HR-менеджера, ответственного за кадровый резерв. Выделяем 6 показателей и правильно их анализируем