Все статьи номера
статья 23 из 27
Не прочитано
8
Август 2015года
Личная эффективность
Коучинг для руководителя

Детские запреты мешают руководителю во взрослой жизни. Выявите, какие именно, в чем именно, и помогите их преодолеть

Вероника АНИСИМОВА, директор по работе с персоналом компании «Миррико менеджмент»
«Опять все проморгал, хотя у меня была идея, аналогичная той, которую высказал руководитель производственного отдела. В итоге проект достался ему», – в сердцах сказал HR-директору начальник службы технического обслуживания после совещания у гендиректора. Директор по персоналу спросил: «Что же помешало Вам озвучить свою идею?» «А я сам не знаю, – ответил собеседник, – меня в такие моменты словно парализует. Идеи есть, а высказать их не могу. Как будто внутри мне что-то запрещает это делать».

В ходе разговора выяснилось, что такое происходит постоянно. Гендиректор часто спрашивает на совещаниях, как можно решить ту или иную проблему. А потом тому, кто предложил наиболее приемлемый вариант, часто поручает и реализовать его, предоставляя бюджет и ресурсы, назначая руководителем группы. У начальника службы часто появляются идеи, но он не решается их озвучивать. Другие высказывают похожие варианты – или хуже – и получают проект.

Директор по персоналу задал еще один вопрос: «Может быть, Вы не решаетесь озвучить свои идеи, потому что боитесь, что они окажутся неприемлемыми?» Начальник службы заверил, что такого страха у него нет. Тогда HR-директор спросил, не было ли у собеседника такого же внутреннего запрета высказывать свои идеи, когда он учился в школе. Подумав, начальник сказал, что в школе такое было, и даже предположил, почему – боялся показаться выскочкой. Директор по персоналу предположил, что нежелание показаться выскочкой идет от родителей, и узнал, не запрещали ли они начальнику в детстве быть нескромным. Тот сказал: «Так и было». Сомнений не осталось: родительский запрет «Не будь выскочкой! Так спокойнее жить» мешал человеку раскрыться и реализовать себя. Начальник тут же заявил, что хочет избавиться от запрета, и спросил, как это сделать.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демодоступ.
«Каким бы успешным ни казался проект, всегда есть зоны для развития. Важно не допускать ошибок в будущем…»
№ 8, 2015
Нужно уволить управленца, у которого непростой характер. Как выстроить с ним разговор, чтобы расстаться без негатива