Все статьи номера
статья 8 из 27
Не прочитано
1
Январь 2016года
Эффективность персонала
Быстрое решение

Есть хороший сотрудник. Делать его управленцем или экспертом? Какую карьеру предложить и как не ошибиться с назначением

Назначив хорошего специалиста руководителем, HR-служба и руководство компании рискуют: он может не стать эффективным управленцем, но и как специалист будет потерян. Иногда сотрудник сам стремится сделать вертикальную карьеру, но не обладает нужными навыками. Как выстроить систему профессионального и карьерного роста в компании и научиться оценивать потенциал сотрудников? Предлагаю методику, которая покажет, какую карьеру стоит строить сотруднику.
Анна Баранова,
Шаг 1. Составляем базовый профиль – руководителя и эксперта. Разделяем пути их развития

Профили разрабатывала служба персонала вместе с топ-менеджерами. Профили базируются на трех видах компетенций – корпоративных, профессиональных и управленческих. Корпоративные компетенции (ценности) едины для всех сотрудников компании и присутствуют во всех профилях. А профессиональные и управленческие компетенции различаются у руководителя и эксперта.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демодоступ.
Кто из Ваших коллег сменил работу
№ 1, 2016
Как по чертам лица кандидата понять, какой у него характер. И подходит ли ему работа. Применяйте основы физиогномики