Все статьи номера
статья 9 из 27
Не прочитано
9
Сентябрь 2016года
Эффективность персонала
Подбор и адаптация

Чтобы улучшить подбор, составляем Профиль успешного сотрудника. И прописываем, как и что оценивать по нему в кандидатах

В этой статье читайте:
 
Александр НАУМОВ, управляющий партнер Ассоциации корпоративных тренеров, канд. психол. наук
Крупной торговой компании кризис сыграл на руку – удалось расширить присутствие на региональных рынках, увеличить продажи. Компания стала развивать новые направления, открывать торговые точки. Появилось множество вакансий. На руководящие и важные для бизнеса позиции решили назначать штатных сотрудников, а не брать со стороны. Но так удалось закрыть только 50% опорных вакансий. На остальные HR-служба подобрала специалистов с рынка труда. Однако 2/3 из них не задержались: кто-то уволился сам, с кем-то рассталась администрация компании. После неудачи в подборе HR-директор поговорил с руководителями подразделений,уточнил требования к кандидатам, доработал заявку на подбор. Однако и с теми, кого подобрали после этого, возникла та же проблема: больше половины не задержались в компании. 

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демодоступ.
На собеседовании нужно оценивать личностные качества кандидата. Покажите ему картинку, обсудите ее. За 10 минут многое проясните
№ 9, 2016
Из-за кризиса управленцы работали активно и много. Не наступило ли эмоциональное выгорание? Как это выяснить