Все статьи номера
статья 1 из 18
Не прочитано
6
Июнь 2017года
Слово редактора

Профессионал, а результат не ахти. Это не исправить!

Леонид МАЗУРИК, главный редактор mazurik@action-media.ru

Почему некоторых сотрудников надо постоянно контролировать, энергетически накачивать, придавать ускорение? Не сделаешь этого, они превысят сроки, выполнят задание плохо. Хотя есть и опыт, и нужные знания. Психологи говорят: у этих людей такой психотип и темперамент. Но это звучит не убедительно. От темперамента зависит, каким образом человек решит задачу. Скажем, разделит на части и будет спокойно трудиться каждый день либо станет долго созревать и сделает все ближе к дедлайну. Но и сангвиник, и холерик, и логик, и интуит способны выдавать хороший результат. И в срок.

Может быть, дело в зарплате? Да, если она низкая – плохо. Это демотивирует. Но установишь высокую, тоже нехорошо. Человек попадает в финансовые наручники – когда работа надоест, не уволится из-за денег, будет трудиться, преодолевая себя. Так что деньги не причина и не следствие инертности работников.

Мне кажется, что им просто не интересна работа. Снова вопрос: «Почему?». Ведь они сами выбирали профессию, и других она увлекает. Когда готовили этот номер, стало ясно, в чем дело. Характер работы противоречит натуре человека. От природы он склонен к другому роду занятий. Он просто ошибся. Возможно, это объясняет, почему из массы кандидатов, которые приходят на собеседования, так сложно выбрать увлеченного профессионала. Большинство занимаются не тем, к чему предрасположены. Исправить это можно только одним способом: изначально подбирать тех, кто не ошибся с выбором занятия. Как это делать, мы рассказали в статье:

Подходит кандидат для должности, сработается с коллегами? Покажет соционика

Мы описали метод понятно и просто, изложили на 10 страницах то, что занимает книги. Пусть это поможет Вам подбирать тех, кого не надо постоянно подталкивать и поторапливать.


Читайте во втором полугодии

Подбор и адаптация

  • Как кандидат будет действовать, впишется ли в команду? Чтобы понять, проведите поведенческое интервью
  • Нужно точнее определять, подходит ли кандидат для должности. Используйте методику Дэвида МАККЛЕЛЛАНДА
  • Как на собеседовании спрогнозировать, станет ли соискатель вовлеченным сотрудником
  • Делаем подбор персонала частью системы управления качеством. Помогут принципы Альберта БАНДУРЫ

Мотивация

  • Как, опираясь на HR-показатели, эффективно мотивировать производственный персонал
  • Менеджмент без бюрократии: как управлять сотрудниками без инструкций и приказов
  • Оценку методом произвольных характеристик превращаем в мотивацию. Как делать
    и подавать выводы
  • Сотрудники ни активны, ни пассивны! Как мотивировать их с помощью новой теории ожиданий

Обучение и развитие

  • Как помочь компании превратить вчерашних исполнителей в руководителей
  • Нужно выработать у молодых специалистов нацеленность на результат? Используйте проектные группы
  • Обучаем возрастных сотрудников. Как повысить эффективность, используя основы андрогоники
  • Разъясните руководителям подразделений, как решать рабочие задачи с помощью нейрографики

Психология управления

  • Как воспитать психологическую устойчивость у персонала в период перемен и высоких нагрузок
  • Усмиритель конфликтов: готовый алгоритм, как погасить противостояние в коллективе
  • Хотите вручать «Серебряную калошу» тем, у кого худший результат. Как не довести их
    до увольнения
  • Что сделать, чтобы сотрудники позитивно воспринимали непредсказуемость в работе
№ 6, 2017
Всех работодателей хотят обязать заключать трудовой договор, а трудовые книжки станут электронными + 13 полезных материалов