Все статьи номера
статья 1 из 18
Не прочитано
8
Август 2017года
Слово редактора

Руководитель должен создавать поле искажений

Леонид МАЗУРИК, главный редактор mazurik@action-media.ru

О вреде стрессов сказано много. Но перемены и движение вперед – это всегда стресс. Успешный руководитель должен вести свое подразделение к новым целям. Значит, он пребывает в стрессе сам и обрекает на это подчиненных: побуждает их выйти из зоны комфорта, преодолеть внутреннее сопротивление и страх неизвестности на пути к цели. Если говорить языком биографов Стива ДЖОБСА, создавать поле искажений.

Поясню на примере: разрабатывая iPhone, Джобс решил сделать поверхность экрана не из пластика, а из прочного стекла. Нашел предприятие, которое когда-то выпускало такое, – Corning. Его гендиректор сказал Стиву: «В прошлом веке мы разработали сверхпрочное стекло Gorillaglass. Но сейчас его не производим. Нет мощностей». ДЖОБС: «Через полгода мне нужна крупная партия». Директор стал эмоционально доказывать, что это невозможно. Стив: «Обдумайте все! Вы справитесь!». И тот справился. iPhone вышел со стеклянным экраном. Стресс, в который ДЖОБС ввел директора, заставил его выйти за рамки шаблонов в бизнес-процессах и быстро решить задачу.

Но как быть с вредным влиянием стрессов? Лучшее лекарство – достичь цели и радоваться результату вместе с подчиненными. Сделать искажения сбывающимися. Это одна из управленческих компетенций. Как напоминать о ней и других, читайте тут:

Делаем провокационный календарь для управленцев

Как руководители могут мотивировать персонал, узнайте здесь:

Чем удерживать сотрудников кроме денег

Все ли в порядке у начальников с управленческими компетенциями? Ответ – в статье:

Облегченная версия оценки руководителей подразделений

Не бойтесь стрессов! В разумных дозах они полезны (подробнее – здесь). Но не допускайте, чтобы они стали постоянными!

№ 8, 2017
Профессии трансформируются, рабочая неделя станет короче. Какие меры по повышению производительности труда разрабатывает Правительство РФ + 15 полезных материалов