Все статьи номера
статья 11 из 21
Не прочитано
11
Ноябрь 2018года
HR-департамент
Организация работы

Рекрутеры не могут оперативно подобрать редких специалистов. Обучите их навыкам сорсинга неактивных кандидатов

В этой статье читайте:
 
Юлия КУРИЛОВА, Директор по персоналу компании «МФИ Софт»
Конкуренция за высокопрофессиональных сотрудников, особенно в IT-сфере, сильно обострилась. На подбор редкого специалиста может уходить до пяти месяцев. Особенно если кандидаты не находятся в активном поиске. Решить эту проблему поможет сорсер. Он собирает инсайдерскую информацию о потенциально интересных соискателях. Определяет профиль требуемого кандидата, даже если он продолжает работать в другой компании, и оперативно передает контакты рекрутеру. Если бюджет позволяет, наймите такого специалиста. Если нет, мы подскажем, как выстроить необходимую специализацию в отделе подбора. Вы сможете обучить сотрудника, которому интересна работа сорсера, новым поисковым технологиям. Такое разделение ролей позволит быстрее закрывать актуальные вакансии и повысит качество подбора.
Тест «Что вами движет». Выясните ведущую потребность сотрудника и мотивируйте адресно
№ 11, 2018
Как службе персонала усилить свою позицию в компании. Повышайте уровень сервиса. 8 способов это сделать