Все статьи номера
статья 5 из 16
Не прочитано
11
Ноябрь 2019года
Эффективность персонала
Обучение и развитие

Как выявить ленивых карьеристов и развивать только тех, кто хочет расти

Анна ПАРЬЕВА, коуч ACSTH и ведущий бизнес-тренер федеральной HR‑службы «ДНС Ритейл»
95 процентов персонала не выполняют индивидуальные планы развития (ИПР). Особенно когда их пишут специалисты по оценке персонала отдельно от сотрудников, которых собираются развивать. Чтобы работники вдохновенно выполняли ваши ИПР, попробуйте коучинговый метод. С ним вы создадите резерв по целевому направлению и сократите расходы на побор и адаптацию даже в отделах с рекордной текучестью. Как этого добиться, объясню в статье.
Резерв в целевые направления я собрала по коучинговому методу в компании «Эником Невада Групп» в два этапа. В 2017 году мы запустили пилотную версию. Через год учли недочеты и воспитали специалистов в целевое направление. Дальше поделюсь алгоритмом продуктивного развития персонала, который вывела на основе эксперимента.
Как перевести обучение сотрудников поколения Z в онлайн и сэкономить три миллиона рублей
№ 11, 2019
Как общаться с персоналом, если нужно продать идею или провести изменения. Алгоритм и советы экспертов