ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 6 из 16
Не прочитано
12
Декабрь 2019года
Эффективность персонала
Подбор и адаптация

Как провести карьерный диалог с сотрудником. Алгоритм, чек‑лист беседы, примеры из практики

Наталья ТАШИНЦЕВА, карьерный консультант, ментор проекта поддержки женской карьеры MyMentoring
Из этой статьи узнаете:
  1. Кто продуктивнее справится с карьерными консультациями: HR-отдел, внешний консультант или непосредственный руководитель;
  2. Когда компании выгодно утверждать горизонтальную, когда — вертикальную, и когда — диагональную карьеру;
  3. Чем мотивировать персонал развиваться, если вы редко ротируете кадры и нет бюджета на индексацию зарплаты;
  4. Как в плане карьерного развития соединить прошлое и будущее, чтобы сотрудник захотел развиваться в настоящем.
Руководители и сотрудники боятся вести друг с другом карьерные диалоги. Управленцы не всегда понимают, зачем обсуждать карьеру персонала, особенно если нет свободных престижных вакансий или бюджета на повышение зарплаты. Работники опасаются непонятных результатов такой беседы. Из статьи узнаете, как провести вовлекающий диалог о карьере с сотрудником, чтобы одновременно и передать ответственность за карьеру человеку, и поддержать его в развитии. Так вы повысите качество продукции, улучшите взаимодействия в командах, сократите текучесть, расходы на побор и адаптацию.
Чем привлечь разработчиков, если вы не Google и IBS. Лайфхаки IT‑рекрутеров для неайтишных компаний
№ 12, 2019
4 условия, как укрепить HR‑бренд с помощью программы признания