Все статьи номера
статья 8 из 16
Не прочитано
12
Декабрь 2019года
Эффективность персонала
Обучение и развитие

Ценного специалиста повысили в должности. Чему учить молодого управленца

Светлана КАНТАРОВИЧ, ведущий редактор-эксперт, психолог, консультант по рекрутингу и развитию карьеры
Из этой статьи узнаете:
  1. Какие методики помогут научить начинающего управленца ставить подчиненным задачи;
  2. Как мотивировать молодого руководителя управлять своим временем и уважать время других людей;
  3. Как научить претендента на лидерскую позицию не принимать всю информацию на веру и мыслить критически;
  4. Как добиться, чтобы личные ценности новоиспеченного руководителя сблизились с ценностями и целями компании.
Лучшего специалиста назначили руководителем отдела, потому что у него высокие показатели, он лоялен и разделяет корпоративные ценности. Через три месяца новоиспеченный управленец со скандалом уволился, а перед этим из компании ушли несколько талантливых сотрудников. В итоге организация не получила управленца и потеряла ценных специалистов. Так произошло, потому что сотрудника не подготовили для руководящей позиции, а просто назначили на качественно другую должность. В статье объясним, чему и как учить внутреннего претендента в руководители, чтобы избежать подобных ситуаций.
4 условия, как укрепить HR‑бренд с помощью программы признания
№ 12, 2019
Обратное наставничество: HR‑ы за и против нового тренда