Все статьи номера
статья 9 из 16
Не прочитано
12
Декабрь 2019года
Эффективность персонала
HR-баттл

Обратное наставничество: HR‑ы за и против нового тренда

Компании используют обратное наставничество, чтобы преодолеть разрыв между поколениями сотрудников и стимулировать рост бизнеса за счет инноваций. Но некоторые HR-ы и топ-менеджеры считают новый тренд негативным явлением. Они уверены, за новым термином руководители пытаются скрыть свою некомпетентность. Ваши коллеги поделились своими мнениями и опытом. Вам осталось решить, на чьей стороне вы.
HR-ы разных компаний ответили на шесть вопросов об обратном наставничестве. Мы спросили, когда этот метод приносит пользу, а когда может навредить. Узнайте, как формировать группы «наставник — подопечный» и грамотно мотивировать и зрелых, и молодых сотрудников, чтобы наставничество состоялось.
Ценного специалиста повысили в должности. Чему учить молодого управленца
№ 12, 2019
5 сигналов, что в отделе персонала назрели проблемы. Откуда негатив и что делать