ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 12 из 16
Не прочитано
12
Декабрь 2019года
HR-департамент
HR-аналитика

Как оправдать перед руководителем расходы на персонал. HR‑метрики, которые нужно включить в отчет

Ариадна ДЕНИСОВА, президент национальной Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития, к. э. н.
Из этой статьи узнаете:
  1. Как подсчитать экономию от удержания персонала и наглядно показать это в отчете;
  2. Чем система рекрутинга влияет на производительность труда и по какой схеме рассчитать ее результативность;
  3. Можно ли оценить эффективность управления по количеству увольнений сотрудников;
  4. Какая метрика поможет убедить руководителя потратить деньги на мотивацию сейчас, чтобы потом не столкнуться с убытками.
В HR-бюджете главное — не составить его, а защитить перед руководством. Вам придется доказать, что все статьи расходов имеют право на жизнь. В статье — 4 метрики, которые помогут наглядно объяснить гендиректору, на что нужны деньги, и доказать, что в 2019 году вы потратили их не зря. Одна метрика связана с другой: без лояльности сотрудников увеличится количество увольнений, а неразумная экономия на подборе понизит окупаемость персонала. Цифры правят бал? Тогда давайте говорить на языке цифр.
Как раскрутить корпоративный сайт среди сотрудников. Рекомендации, которые превратят портал в HR‑инструмент
№ 12, 2019
Как понять, что думают сотрудники компании о работе службы персонала и что делать, если работники HR‑департамента не хотят идти на корпоратив?