Все статьи номера
статья 1 из 18
Не прочитано
1
Январь 2020года
Слово редактора

Всегда есть повод изменить… подходы к работе

Так сложилось, что все мы начинаем новый год с мыслью что-то изменить в работе или личной жизни. Не отстает и наше правительство, которое «порадовало» изменениями в кадровой сфере. HR-директору нужно не только быть в курсе нововведений, но и проконтролировать, учли ли кадровики их в работе. В этом вам поможет наша статья. Мы подсказали, какие вопросы задать в отделе кадров, чтобы убедиться, что все ОК и штрафы компании не грозят.

Против изменений в законе не пойдешь, но и поменять подходы в работе готов не каждый. Однако если этого не делать, то можно потерять гибкость и бдительность, ведь налаженный алгоритм расслабляет. Так недалеко и до ошибок. Чтобы вы держали руку на пульсе и могли быстро отреагировать на проблемы, мы подготовили статью, которая поможет вам понять, какие HR-процессы пора перезагрузить. Материал найдете здесь.

Менять подходы в своей работе сложно, а еще сложнее убедить подчиненных трудиться по-другому. Вот где отрабатываешь навык работы с возражениями! Чтобы и ваши рекрутеры отточили это умение, покажите им статью. С нашей инструкцией они снимут возражения даже самых несговорчивых кандидатов.

Желаю вам с легкостью принимать изменения и не бояться менять подходы к работе. Повод для этого найдется всегда ☺

Всегда ваша,
главный редактор
Оксана ВИЛИНСКАЯ
vilinskaya@action-media.ru


 

ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ

Воронка подбора: как удержать финальных кандидатов, чтобы не начинать подбор заново


Елена ВЛАДА,
директор по персоналу компании «Арлифт Интернешнл»

Чтобы оценить рекрутинг, проанализируйте воронку подбора. Она может быть самой разной, даже обратной — все зависит от целей HR-ов. Главное, что с ее помощью вы подсчитаете количество кандидатов и спрогнозируете этапы подбора. Мы собрали для вас лайфхаки, как увеличить число финальных кандидатов. Из статьи узнаете, что сделать, чтобы нужные соискатели не отваливались на последнем этапе собеседования и приняли ваш оффер.


 

Чего хотят от работы зеты и как ими управлять


Светлана СЕРГЕЕВА,
редактор-эксперт журнала «Директор по персоналу»

Как управлять молодыми сотрудниками младше 25 лет, что их вдохновляет и раздражает, чем мотивировать и удерживать — обо всем этом узнаете из первых уст. Редакция выяснила у 1500 зетов, чего они хотят от работы и какие главные ошибки допускают компании в работе с молодежью. На основе их ответов эксперты составили рекомендации, как оптимизировать HR-инструменты, чтобы они зацепили талантливую молодежь.

№ 1, 2020
Без бумажного паспорта можно будет принимать на работу, нейросеть снизит затраты на подбор + другие новости и интересные цифры