Все статьи номера
статья 6 из 18
Не прочитано
1
Январь 2020года
Эффективность персонала
Мотивация

Сотрудники не хотят участвовать в опросах вовлеченности. Какие ошибки исправить, чтобы повысить активность персонала

Елена ГОЛУБЕВА, экс-директор по персоналу и организационному развитию компании «Гард Девелопмент»
Из этой статьи узнаете:
  1. Как вовлечь генерального директора и топ-менеджеров компании в подготовку опросов;
  2. Как перефразировать неудачные вопросы в анкете для опроса вовлеченности, чтобы получить больше достоверной информации;
  3. Как преподнести результаты опроса вовлеченности не только генеральному директору, но и рядовым сотрудникам;
  4. Как привести в порядок и регламентировать HR-процессы, связанные с опросами вовлеченности.
Если сотрудники игнорируют корпоративные опросы, это сигнал, что они слабо вовлечены в жизнь компании и неудовлетворены своей работой. Важно вовремя выявить, где вы ошиблись и что привело к отстраненности. Это поможет не терять время и деньги на ненужные исследования. В статье разберем 6 типичных ошибок, с которыми мне пришлось столкнуться в работе с вовлеченностью в опросы. Объясню, почему они произошли и как исправить ситуацию.
Как научить рекрутеров снимать любые возражения соискателей. Инструкция с образцами продающих бесед о вакансии
№ 1, 2020
Как с помощью игр поднять продуктивность персонала. Алгоритм, который сэкономит ресурсы и убережет от ошибок