Новости

Впервые в России: IT-компании договорились не переманивать сотрудников и остановить гонку зарплат

В этом джентльменском (устном) соглашении участвуют «Яндекс», Paralles, «Лаборатория Касперского», Acronis и Epam Systems. Руководство компаний пообещало, что не будет рассылать на корпоративную почту сотрудников друг друга приглашения на работу, переманивать их через кадровые агентства или через социальные сети. Если кто-то из компаний-участниц все же решится позвать к себе на работу сотрудника из другой компании, участвующей в соглашении, то обязуется уведомить ее о своем намерении. Исключение сделано для случая, когда сотрудник сам откликнется на вакансию другой компании. Инициаторы соглашения надеются, что оно замедлит гонку зарплат.

Наш прогноз

Рано или поздно компании, работающие в одной отрасли и заинтересованные в талантливых сотрудниках, вынуждены будут договариваться о приемлемых правилах игры. Это выгодно: не придется переплачивать ценным кадрам. Например, Apple и Google давно договорились не брать на работу бывших сотрудников друг друга (см. № 3, 2012).

Правительство хочет вывести охрану труда на европейский уровень. И планирует в разы повысить штрафы

Законопроект, вносящий поправки в статью 5.27 КоАП РФ, находится на рассмотрении в Госдуме. Он предусматривает два принципиальных новшества. Во-первых, увеличить штрафы для юридических лиц за нарушения в сфере охраны труда – до 400 тыс. рублей, для должностных лиц – до 50 тыс. рублей. Во-вторых, нарушения планируется сортировать по направлениям: аттестация рабочих мест, медицинские осмотры, противопожарный режим. Все это приведет к резкому увеличению совокупной суммы штрафа. Ведь, как правило, нарушения по одному не выявляются. И если раньше за несколько мелких нарушений налагался один штраф, то теперь за каждое нарушение, совершенное в разных направлениях работы, может быть наложен свой штраф, и его общая сумма может дойти до 2–3 млн рублей.

Фантомные акции больше не мотивируют? «Лукойл» будет выдавать реальные акции. И не только топам

До этого момента ключевые сотрудники получали фантомные опционы, а через два года их стоимость выплачивалась обладателям. Теперь эту практику решено изменить. Во-первых, будут выдавать реальные акции. Во-вторых, не только топ-менеджерам, но и руководителям среднего звена. Количество участников программы достигает 700 человек. В-третьих, распоряжаться акциями, в том числе и продавать, можно сразу, а не через какое-то определенное время. Количество «живых» акций, которые сотрудник может получить, увеличено по сравнению с фантомными – с 17 млн до 19 млн штук. Правда, в системе мотивации есть не только позитивные для персонала изменения. Теперь сотрудник должен тратить на акции не 20 % от своей премии, а не менее 50 %.

Тенденция

Там, где заинтересованы в удержании ключевых управленцев, отказываются от фантомных опционов. Так поступили в ExxonMobil, British Petroleum. Эти компании, а также Google, Procter&Gamble, премируют сотрудников (и не только топов!) своими реальными акциями. Но некоторые компании требуют, чтобы в первые годы сотрудник не продавал акции на сторону.

Чтобы расширить поток кандидатов, Сбербанк запустил карьерный портал. И интегрировал его с соцсетями

На портале есть не только информация о вакансиях, но и деловые онлайн-игры и интерактивные тесты для кандидатов. Пройти тест или поиграть в бизнес-игру может любой посетитель сайта. Так, в ходе игры, напоминающей квест, претендент попробует себя в роли сотрудника банка. Результаты тестирования или игры оценят HR-специалисты и, если посчитают нужным, пригласят человека на собеседование. Чтобы создать на портале личный кабинет, разместить резюме и откликаться на вакансии, нужно зарегистрироваться. Но это займет считанные секунды, если у соискателя уже есть аккаунт в Facebook или ВКонтакте – карьерный портал Сбербанка интегрирован с соцсетями и от них получит сведения о человеке. Скоро портал интегрируют и с работными сайтами.

Наш прогноз

Соцсети запускают рекрутинговые приложения (Facebook, ВКонтакте – см. в № 8, 2012 и № 12, 2012), компании создают отдельные порталы для соискателей (Starwood, Reckitt Benckiser). Это удобно и позволяет экономить деньги – не платить работным сайтам за размещение объявлений о вакансии. Скоро у каждой уважающей себя компании будет карьерный интернет-ресурс.

Журнал «Директор по персоналу» назвал лучшие HR-проекты и наградил Александру ЛАРИНУ, Наталию БЕРЕЗУ и Наталью ТУРКУЛЕЦ

Победительницы получили сертификаты Международной академии лидерства в бизнесе и администрации (США). Вице-президента по управлению персоналом МТС Наталию БЕРЕЗУ наш журнал наградил за проект «Фабрика идей»: сотрудники выдали 12 000 идей по улучшению работы, дополнительная прибыль – 40 млн рублей (№ 6, 2012). Наталья ТУРКУЛЕЦ, Директор по персоналу «Лафарж цемента», получила сертификат за «Лучший социальный проект»: сократив более 300 рабочих, компания сделала все, чтобы их трудоустроить (№ 5, 2012). Заместитель гендиректора по персоналу ГК «Специальные системы и технологии» Александра ЛАРИНА стала победителем за проект по привлечению сотрудников на непрестижные должности (№ 7, 2012).

Необычный способ повысить эффективность персонала: Samsung вводит обязательный тренинг по медитации

Его пройдут 210 тысяч сотрудников компании в разных странах. Работников разделили на три категории: рабочие, офисные сотрудники, исследователи. Для каждой разработали свою программу обучения. Этим занималась группа психологов и тренеров пять месяцев. Прибегнуть к столь необычному способу повышения эффективности персонала руководство Samsung подтолкнули результаты исследования, проведенного нейрофизиологами Университета Вашингтона. Они утверждают, что 10 минут медитации приводят к снижению артериального давления, устраняют тревожность и депрессию, улучшают внимание, укрепляют иммунитет. В компании Samsung надеются, что с помощью медитации снизят стресс у сотрудников, благодаря чему они будут лучше работать.

Тенденция

В жизни и в работе все больше стрессов, от сотрудников требуется высокая самоотдача. Работодатели все чаще полагают: чтобы повысить производительность персонала, надо не повышать премии, а помогать противостоять стрессам. Так, в Procter&Gamble обучают сотрудников управлять энергией (см. № 2, 2012). Появился и особый вид тренингов – тонус-менеджмент.